г. Новокузнецк

Ермакова, 9а, 473

+7-923-622-7701

          

г. Новоcибирск

Димитрова, 7, 605

+7-923-622-7701



Заказать услугу

Разработка и внедрение системы управленческого учета


Целью стратегии является отыскание такого пути, который требует наименьшего расхода времени и энергии и дает возможность достичь наибольшего успеха

Брайн Трейси

ManCon.jpg
Управленческий учет - это система:

1) сбора, анализа данных о финансово-хозяйственной деятельности предприятия прошлых периодов;

2) оперативного контроля и оценки эффективности текущих процессов;

3) планирования и оптимизации управленческих решений на базе прогнозов показателей будущих периодов.

 



Целью внедрения системы управленческого учета является повышение эффективности управленческих решений, ведущее к увеличению прибыли, снижению непродуктивных затрат средств и времени, развитию производственной культуры и созданию площадки для качественного роста.

 

УправленческийУчет.jpg

Сама система управленческого учета представляет собой комплекс административных и технических мер и средств. Одним из эффективных инструментов реализации этих мер является автоматизация большинства бизнес-процессов с помощью программных решений, позволяющих отображать текущее состояние, проводить оперативный учет и необходимый анализ. Однако стоит понимать, что внедрение даже самых современных программных комплексов не даст необходимого результата без административной воли руководства, пересмотра некоторых функциональных процессов предприятия, модернизации системы отчетности, четкого разграничения зон ответственности и т.д.

 



Управление Бизнесом.jpg

Основные задачи при организации управленческого учета:

  •  Формулирование четких стратегических целей.
  •  Четкое определение задач.
  •  Разработка единой нормативной базы и единой терминологии.
  •  Четкое распределение ролей между сотрудниками, ответственными за внедрение управленческого учета.
  •  Разработка четкого механизма взаимодействия между центрами финансовой и хозяйственной ответственности.
  •  Разработка графика внедрения системы с четкими реалистичными целями и сроками.
  •  Разработка четких механизмов контроля.

Поскольку разработка системы управленческого учета – задача творческая, зависящая от существующей корпоративной культуры, состояния дел в компании, задач и целей, универсального рецепта для всех организаций не существует. Более того, почти на каждом этапе работы необходимо деятельное участие высшего менеджмента компании в процессе разработки и внедрения. Невозможно представить ситуацию, когда сторонняя организация просто придет, сделает всю работу и вручит счастливому руководителю джойстик управления.


Однако во всех случаях процесс разработки и внедрения системы управленческого учета должен пройти несколько этапов:

  1. Этап постановки целей и задач.
  2. Этап сбора первичной информации (переговоры с персоналом, изучение основных процессов хозяйственной деятельности, существующей корпоративной культуры).
  3. Исследование внутренней информационной системы предприятия.
  4.  Анализ полученной информации
  5.  Разработка методики управленческого учета, описание учетной политики управленческого учета, корректировка целей и задач, создание график внедрения системы управленческого учета.
  6. Составление единых форм отчетности и других форм и процедур получения информации.
  7. Разработка (доработка имеющейся)  системы автоматизации ведения управленческого учета. В зависимости от масштаба задач этот этап может включать как небольшую доработку имеющихся программных средств (например, формирование нового отчета в 1С), так и разработку (или приобретение и внедрение готового) специального программного продукта.
  8. Внедрение и настройка разработанной системы
  9. Обучение ответственного персонала, а также выдача рекомендаций руководящему персоналу по поддержанию системы в эффективном состоянии.